Die Herausforderung
Nachhaltigkeit ist für die Bechtle AG nicht neu: Bereits seit 2011 setzt sich das Unternehmen systematisch mit dem Thema auseinander. Unter anderem veröffentlicht das im MDAX notierte Unternehmen seit 2016 jährlich einen Nachhaltigkeitsbericht. Jetzt hebt der über 12.000 Mitarbeiter*innen starke IT-Konzern sein Nachhaltigkeitsengagement auf die nächste Stufe: Im Rahmen eines mehrmonatigen Projekts haben wir Bechtle dabei unterstützt, eine übergreifende Nachhaltigkeitsstrategie mit einem umfangreichen Maßnahmenprogramm zu entwickeln.
Die Nachhaltigkeitsstrategie 2030 soll auf Bestehendem aufbauen und neue Perspektiven für die Nachhaltigkeitsentwicklung bieten. In den vergangenen Jahren lag ein Fokus des Nachhaltigkeitsmanagements auf der Weiterentwicklung der jährlichen Berichterstattung. Zusätzlich haben die Fachabteilungen einzelne Nachhaltigkeitsmaßnahmen meist standortbezogen umgesetzt. Nun sollte das volle Potenzial eines strategischen Nachhaltigkeitsmanagements ausgeschöpft werden. Dabei galt es, in dem dezentral aufgestellten Konzern klare, übergeordnete Strukturen zu schaffen. Zudem sollten strategische Ziele bis 2030 und ein Maßnahmenplan zu deren Umsetzung erarbeitet werden. Um eine gute Basis für die Zielerreichung zu schaffen, sollte auch die konzernweite Kennzahlenerhebung optimiert werden.
Die Rolle von Stakeholder Reporting
Stakeholder Reporting erhielt den Auftrag, die Bechtle AG bei der Entwicklung einer neuen Nachhaltigkeitsstrategie zu begleiten. Ein Schwerpunkt lag hierbei in der allgemeinen Organisationsentwicklung. Wir unterstützten dabei, bestehende Governance-Strukturen zur Steuerung von Nachhaltigkeitsprozessen anzupassen und neue zu erarbeiten. In diesem Zuge wurden beispielsweise ein Organigramm für ein verbessertes, zentrales Nachhaltigkeitsmanagement und ein begleitendes Empfehlungspapier für den Vorstand entworfen.
Um einen effektiven Maßnahmenplan zu entwickeln, haben wir gemeinsam mit dem Kunden ausführliche Voranalysen (z. B. Bestands-, Umfeld- und Benchmark-Analysen) durchgeführt, um relevante Themenfelder zu identifizieren. Aus den Analysen erarbeiteten wir gemeinsam vier strategische Handlungsfelder – Ethisches Wirtschaften, Umwelt, Menschen, Digitale Zukunft – die die Basis der neuen Nachhaltigkeitsstrategie bilden. Weiterhin organisierten und leiteten wir Workshops mit Vorstandsbeteiligung, um die Handlungsfelder weiter zu konkretisieren und einzugrenzen. Darüber hinaus wurde die Strategie in themenspezifischen Seminaren weiter präzisiert. Die vier strategischen Handlungsfelder umfassen ökologische, ökonomische und soziale Aspekte und stehen in direktem Zusammenhang mit Bechtles Geschäftstätigkeit und den für das IT-Unternehmen relevanten Nachhaltigkeitsfaktoren. Auf diesen Grundlagen aufbauend hat die Bechtle AG in Zusammenarbeit mit Stakeholder Reporting einen Maßnahmenplan entwickelt und die strategischen Ziele für 2030 festgelegt.
Mehr Details zur Nachhaltigkeitsstrategie 2030 der Bechtle AG finden Sie hier (Download).
Die Lösung
- Governance-Strukturen zur Steuerung von Nachhaltigkeitsthemen innerhalb der Bechtle AG wurden aufgebaut bzw. optimiert.
- Unter anderem wurde eine neue Stabstelle geschaffen, die dem Vorstandsvorsitzenden direkt untergeordnet ist. Sie bildet künftig die zentrale Schnittstelle für die Nachhaltigkeitsaktivitäten im Bechtle Konzern.
- Partizipation als Schlüsselfaktor: Workshops gemeinsam mit verschiedenen Führungsebenen und Regionen stellten sicher, dass alle relevanten Stellen von Anfang an in die Entwicklung der neuen Strategie einbezogen wurden.
- Endprodukt: Es wurde erfolgreich eine zentrale Nachhaltigkeitsstrategie für ein dezentral aufgestelltes Unternehmen erarbeitet. Zugleich wurde ein umfangreiches Nachhaltigkeitsprogramm entwickelt, das Zielsetzungen und Kennzahlen für die jeweiligen Bereiche und ausgewählte Standorte enthält. Dieser Prozess ist fortlaufend und wird von Bechtle intern weiter vorangetrieben.
Das Transformationspotenzial
- Fundierte Analysen bilden die Grundlage, um gezielt unternehmensspezifische Risiken abzumildern und neue Chancen erfolgreich auszuschöpfen.
- Identifizierung von vier konkreten, unternehmensspezifischen Handlungsfeldern: Ethisches Wirtschaften, Umwelt, Menschen und Digitale Zukunft. Diese strategischen Felder bilden die Basis, um Nachhaltigkeit als internen Transformationshebel im Unternehmen zu stärken.
Text: David Helbig & Dr. Katrin Meyer
Bild: Bechtle AG
